華潤集團2012年經理人年會上提出，在當前保持生產經營平穩較快增長的同時，應進一步聚集主業，全面推進，做強做優；進一步提升企業發展質量和效益，增強企業自主創新能力；全面貫徹中央企業"管理提升年"的要求，著力抓好管控機制建設，促進管理水平提升。在此戰略指引下，大力推行"精益管理"、積極培養"精益思維"以實現內涵增長的主題應運而生。
    對華潤化工而言，精益管理的推行亦非某一個階段的活動，而是一個落地、生根、梯度推進的過程。正如豐田所倡導的，"精益是管理的抓手，更是戰略管理方法，可以通過融入公司的文化，打造出卓越的運營管控模式，推動戰略落地。"對華潤化工人而言，"精益之旅"要做好長期攻堅的準備。將精益管理從最初在生產系統管理實踐逐步延伸到企業的各項管理業務，由最初的具體業務管理方法，真正上升為企業的戰略管理理念，內化為華潤化工文化的一部分，助推華潤化工愿景目標的順利達成。